Medidas del Programa Electoral 2015
1-DESARROLLO SOCIOCULTURAL

 DEPORTES

  •  CREAR el Organismo Autónomo de Deportes para articular y coordinar a las asociaciones y clubes así como las infraestructuras deportivas que aglutinan el deporte local en Torrelodones (anexo de desarrollo). Este Organismo del Ayuntamiento tendrá autonomía organizativa y presupuestaria y apostará por empleos de calidad, siempre que cuente con el acuerdo mayoritario del personal
  • OPTIMIZAR las instalaciones deportivas públicas (municipales y escolares) gratuitas de Torrelodones.
  • Acordar con los centros docentes (incluidos concertados, privados) y Juntas de Urbanizaciones la utilización Pública de sus instalaciones para complementar la red municipal.
  • Construcción de un segundo campo de fútbol en el que también se pueda practicar el rugby.
  • Descentralizar, diversificar y graduar la formación deportiva en escuelas de Inicio (de barrio o instalación) y escuelas centrales. Las primeras pueden ser más cortas y menos intensas, adecuándose a las características de la especialidad deportiva y la instalación (cubierta o aire libre…). Atendidas por voluntarios, alumnos o diplomados de Animación Deportiva o TAFAD. Las escuelas centrales contemplan el perfeccionamiento técnico y deporte de competición oficial.

CULTURA Y EDUCACION

  • CREAR el Organismo Autónomo de Cultura como instrumento de gestión independiente que decida las prioridades con profesionales y asociaciones de LA CULTURA. Este Organismo del Ayuntamiento tendrá autonomía organizativa y presupuestaria y apostará por empleos de calidad, siempre que cuente con el acuerdo mayoritario del personal.
  • CREAR la Escuela Municipal de Artes a partir de la actual EMMyD, con Asociación de alumnos y AMPTA que den cobertura para crear nuevas disciplinas interconectadas y gestionar las contrataciones.
  • Convenios entre el Ayuntamiento y los Colegios Públicos (CEIP) para ampliar las enseñanzas artísticas en la educación reglada (propuesta basada en el Programa MUS-E de la fundación Yehudi Menuhin) con personal de la Escuela Municipal de Artes.
  • APOYAR la creación cultural de artistas locales y compañías concertadas.
  • Concertar con Centros docentes el uso público de sus equipamientos culturales (teatros, salones actos, aulas) para ampliar y acercar la actividad cultural a todos los núcleos urbanos (Peñascales, Bomberos, AHsur…)
  • Promover la existencia de equipamientos públicos y programaciones permanentes de cine.
  • Promover el desarrollo de itinerarios públicos y accesibles de Formación Profesional, adecuados a nuestro entorno.
  • Incrementar las medidas de mejora en la Educación Infantil Pública.

ÁREA SOCIAL

  • OTORGAR becas de estudio atendiendo a criterios de renta, empadronamiento e integración. Potenciaremos ayudas de comedor, libros de texto, escuela infantil y ayudas a la cooperación y desarrollo.
  • Crear un fondo presupuestario de inserción suficiente para atender problemáticas familiares y particulares que eviten las situaciones de exclusión social, gestionado por los Trabajadores Sociales.
  • CREAR el plan de calidad de vida del mayor, a partir de las necesidades y sugerencias del colectivo implicado, con autoorganización.
  • APROBAR un PLAN DE IGUALDAD DE GÉNERO consensuado con el resto de formaciones políticas y asociaciones de mujeres.
    JUVENTUD
  • ELABORAR un plan INTEGRAL de actuación en el área de juventud en obligado consenso con el resto de grupos con representación municipal.
  • Crear una bolsa de empleo juvenil y una bolsa canguro joven
  • Potenciar la creación del CONSEJO LOCAL DE JUVENTUD por los propios jóvenes. Con dotación presupuestaria y equipamiento autogestionados.
  • Crear la figura del DEFENSOR DEL JOVEN
  • Elaborar Plan Municipal de Inversiones en Equipamientos Juveniles Culturales y de Ocio ( locales de ensayo, reunión, teatro, baile…) en el que creemos que la casa del parque Jotache juega un papel importante.

2- DESARROLLO URBANO

VIVIENDA

  • APROBAR un plan de alquiler solidario que evite la necesidad de abandonar nuestro pueblo a los que se han criado y/o viven en TORRELODONES. Incluyendo el objetivo de recuperar a los “expulsados” de su pueblo. Bolsa de viviendas sociales de gestión municipal.
  • Desarrollar el gravamen en el IBI a las viviendas que se encuentren vacías de forma permanente, ya aprobado por el Pleno a iniciativa de ACTÚA. Acordar su reglamento.
    Estas medidas conjuntas posibilitarán la ampliación y abaratamiento del alquiler en el municipio.

MOVILIDAD y URBANISMO

  • Realizar un Estudio de Ordenación del Tráfico. La situación actual responde a la superposición de actuaciones puntuales sin una visión de conjunto.
  • Rediseño de las líneas de transporte público, simplificando su trazado y coordinándolas en horario y recorrido con otros modos de transporte, como ferrocarril o vehículo privado (zonas de aparcamiento disuasorio).
  • Glorieta del Dedo Gordo: enlazar el futuro Paso inferior bajo la A-6 con la Ctra. de Hoyo (Avda. conde las Almenas) por el Cordel de Hoyo, con un vial rodado (Vía Parque).
  • Mejorar las medidas para la conexión Pueblo-Colonia y los diferentes núcleos y urbanizaciones
  • Conexión de Urb. Los Bomberos con el antiguo vertedero y el núcleo del pueblo prolongación de C/ Mieres, de uso exclusivo para transporte servicio público, bicicletas y motos
  • Proponer a Fomento y/o a la Comunidad el ampliar la plataforma de los dos puentes sobre la A-6, para mejorar la movilidad de vehículos y peatones.
  • Mantener y potenciar actuaciones positivas como el pedibus y la construcción de aceras transitables para personas con dificultades motoras y carritos.
  • Crear nuevos aparcamientos disuasorios-intercambiadores en el Pueblo: C/Real y antiguo vertedero, invirtiendo en estos proyectos siempre aplazados.
  • Estudio de aparcamiento disuasorio provisional en la ubicación del mercadillo de Parque Pradogrande, ensanchando entrada por segunda puerta c/ J.L. Velasco.
  • Habilitar zonas de aparcamiento limitado en tramos de calle más comerciales, para favorecer la rotación entre semana y en horario comercial (una hora gratuita).

MEDIO AMBIENTE

  • IMPULSAR el consumo responsable/ eficiente de agua y de energía dando ejemplo el Ayuntamiento.
  • Contratación por parte del ayuntamiento de energía de origen 100% renovable.
  • Fomentar la cultura ecológica de la reducción, reutilización y reciclado.
  • Implantar la recogida de aceite vegetal usado y mejorar el sistema de contenedor amarillo para posibilitar su uso por establecimientos comerciales (propuesta de ACTÚA al Pleno).
  • Recuperar la recogida de restos vegetales y estudiar su valorización de forma mancomunada.
  • Remunicipalizar el servicio de limpieza viaria y recogida de residuos, mancomunándolo con otros ayuntamientos.
  • Estudiar la reversión de los convenios con el Canal de Isabel II para gestionar el alcantarillado y el abastecimiento de agua con el modelo público anterior.
  • Recuperar, inventariar y conectar los caminos públicos y vías pecuarias de Torrelodones, para conectarlos con los de municipios colindantes.
  • Consolidar legal y económicamente el servicio de protección animal del ayuntamiento, en colaboración con el tejido asociativo local (Avanza)
  • Estudiar la solución técnica adecuada para disminuir el ruido de las instalaciones de pádel de la Colonia, en régimen de concesión.

3-DESARROLLO MUNICIPAL

FORTALECER NUESTRA IDENTIDAD SINGULAR

  • Recuperar nuestra identidad histórica de pueblo singular, contraria a la ciudad dormitorio.
  • Reactivar los estudios, exposiciones y divulgación de la historia y costumbres del municipio.
  • Conservar los elementos arquitectónicos singulares y tradicionales.
  • DAR VALOR real a las Fiestas Locales entendiéndolas como una oportunidad y no como problema. Comisión Permanente incluyendo en ella a los jóvenes, el tejido social y comercial.
  • Conexión directa de La Colonia con Parquelagos por calles actuales (Torreperegrinos y adyacentes) negociando con los propietarios y Aytº de Galapagar, en el actual AVANCE del PGOU.
  • Reabrir al público una oficina de Correos en La Colonia.
  • Instalar oficinas de Atención al Vecino y gestión municipal en Los Peñascales y La Colonia.
  • Crear lugares de encuentro físico y social: Plaza de La Colonia en la Finca La Gardenia en c/ Jesusa Lara. Espacios “de estar” dentro o en los entornos de los grandes equipamientos públicos.
  • Inversión necesaria para rehabilitar el Barrio de la Estación construyendo, en negociación con RENFE-ADIF y la Comunidad de Madrid, el eternamente aplazado aparcamiento para el Ferrocarril. Promoción del comercio e instalación de empresas.

FOMENTO

  • Desarrollar las Planificaciones realizadas sin manipularlas: Plan Estratégico de Desarrollo Local de Torrelodones, Plan Rector Deporte, Plan Movilidad-PMUS, Plan de revitalización de La Colonia y Avance del PGOU.
  • REACTIVAR las zonas comerciales de La Colonia y el Pueblo facilitando aparcamientos de rotación, con una hora gratuita. Estudiar las reducciones y aplazamiento de Tasas e Impuestos en general y por “buenas prácticas” (medioambientales, de empleo…)
  • POLÍTICAS DE EMPLEO: Bolsas de empleo, Vivero de empresas, acuerdos empresas privadas y cualquier medida que favorezca la creación de empleo.(Incubadoras de Emprendedores, Programa local de Mentoring, Aceleradoras de Empresas, Lanzaderas de Empleo…)
  • Calificar urbanísticamente (PGOU) suelo para Parque Empresarial e Industrial en zona de Los Llanos y AHSur (a lo largo de las vías del ferrocarril) para ubicar allí las empresas, naves y talleres, que permitan crear empleo y mejorar la oferta local con nuevos servicios y productos.
  • COLABORAR estrechamente con asociaciones empresariales y hosteleras locales.

4-TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN

LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA SERÁ NUESTRO MÉTODO IMPRESCINDIBLE Y OBLIGADO.

  • Implantar sistemas objetivos y permanentes de información y formación ciudadana. La Revista y página Web Municipal incluirán la explicación de los acuerdos de los órganos del Ayuntamiento y las formas de participación ciudadana en Torrelodones.
  • Instalación de carteleras informativas en todas las zonas urbanas, para las asociaciones locales e información municipal actualizada.
  • Poner en práctica los presupuestos participativos. Puede incluir tanto partidas del capítulo de inversiones como prioridades entre los programas presupuestarios.
  • Llevar a cabo procesos deliberativos y de consulta con carácter vinculante para los temas municipales de trascendencia.
  • Contemplar las iniciativas ciudadanas de actuación municipal con recogida de firmas. Participación en Comisiones Informativas y Pleno de las asociaciones y convecinos que sean interesados en los puntos a tratar.
  • Permanente rendición de Cuentas de la gestión política. Programas anuales de actuación con objetivos e indicadores. Seguimiento trimestral con técnicos y ciudadanos.
  • Código ético de los cargos públicos, que incluya procedimientos de revocación en casos tasados de incumplimiento del programa, de las responsabilidades públicas o prácticas irregulares. Tolerancia “0” a la corrupción y a las malas prácticas.
Prioridades en infraestructuras e inversiones
  • Planificación general plurianual de Inversiones (escenario presupuestario), que se irá actualizando con cada presupuesto municipal.
  • Prioridades actuales: integración social (empleo, vivienda) y territorial con el nuevo PGOU, dinamización de la economía local, movilidad, instalaciones deportivas y juventud.
  • Todo dependerá de las decisiones ciudadanas al poner en práctica los Presupuestos Participativos y la mejora en la regulación y funcionamiento de los Consejos Sectoriales municipales.
  • Los presupuestos participativos consiguen mayor transparencia y eficiencia en la gestión municipal, mejoran la comunicación entre administración y ciudadanía, posibilitan la participación directa de todas las personas y fomentan la reflexión activa colectiva y la solidaridad.

Algunas Razones para votar a Confluencia Ciudadana
PORQUE PROPONEMOS DIÁLOGO Y CONSENSO
NO SOMOS PREPOTENTES
PORQUE QUEREMOS UN GRAN PUEBLO
NO UNA MALA CIUDAD DORMITORIO
PORQUE SOMOS PARTE DE LA VIDA ASOCIATIVA DE NUESTRO PUEBLO
NO LA DESCONOCEMOS NI DESPRECIAMOS
PORQUE SOMOS UN PARTIDO LOCAL
NO DEPENDEMOS DE LAS CONSIGNAS DE NINGÚN PARTIDO NACIONAL
PORQUE CREEMOS EN LOS SERVICIOS PÚBLICOS
NO LOS PRIVATIZAREMOS
PORQUE LLEVAMOS MUCHOS AÑOS TRABAJANDO EN LA CORPORACIÓN MUNICIPAL
NO SOMOS INEXPERTOS
PORQUE PRIORIZAMOS LA CALIDAD DE VIDA DEL CIUDADANO
NO ANTEPONDREMOS LA RENTABILIDAD ECONÓMICA
PORQUE VALORAMOS AL PERSONAL TÉCNICO
NO LES PUENTEAREMOS NI LES UTILIZAREMOS DE PANTALLA
PORQUE NUESTRA LISTA ESÁ FORMADA POR PERSONAS DE TORRELODONES
NO SOMOS ARRIBISTAS
PORQUE TRABAJAMOS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS
NO SOMOS PUBLICISTAS
VOTA CONFLUENCIA . VOTA POR TI

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